Трубаков: PrivatBank не зависит от украинских банков    1

Об этом рассказал в интервью Rus.db.lv председатель правления AS "PrivatBank" Олександр Трубаков. 

- PrivatBank занимает уникальную нишу в нашем банковском секторе, как иностранный банк, активно работающий, как с резидентами, так и с нерезидентами. Что-то изменилось за последние год-два?

- У нас акцент не сместился. Нам удается в пропорции 50 на 50 работать как на резидентском так и на нерезидентском рынке. Такая стратегия была выбрана с того момента, когда был куплен   PrivatBank в 2001 году (до этого Paritate banka). Именно эта стратегия позволила нам достаточно спокойно пройти время кризиса 2008-2010 гг.

Если у всех банков, которые специализировались только на резидентском рынке были крупные проблемы с невозвратом кредитов, то именно нерезидентский бизнес нам позволял получать комиссионные доходы, иметь достаточно большие остатки, и закрывать проблемы как с ликвидностью, так и получать доходы за счет которых банк всегда был операционно прибыльным. Убытки были показаны только по накоплениям, которые нужно было делать по плохим кредитам. У нерезидентского бизнеса есть свои проблемы и нюансы. Когда случилась ситуация с Parex, мы видели как нерезиденты предпочли уйти из Латвии в другие страны и это отразилось на банки, у которых специализация была  только работа с нерезидентами. Поэтому я считаю, что стратегия когда есть резидентский и нерезидентский бизнес наиболее оптимальна и мы будем ее придерживаться и в дальнейшем.

- Наверное, у вас много клиентов из Украины?

- Нет, у нас очень разные клиенты. И Россия, и Украина, и Казахстан и другие страны СНГ. У нас также несколько тысяч клиентов из Германии. Кроме того мы открыли филиалы в Португалии и Италии. Там тоже достаточно местных клиентов.

- Что с вашей программой микрокредитов для мелкого бизнеса?

- Мы ее возобновили после кризиса. Банк пока осторожно входит на этот рынок. Мы сейчас в неделю выдает до 10 кредитов. Всего в этом году было выдано около сотни микрокредитов и у них минимальная проблемность, и я думаю, что в 2012 году мы эту программа заложим как стратегию и будет более серьезными темпами ее развивать. Пока что делаем первые осторожные шаги, чтобы посмотреть, что будет происходить с этим портфелем. Я уверен, что в 2012 году эту программу ждет успех.

- Какая в среднем сумма микрокредита?

- Максимальная сумма нашего микрокредита - это 10 тыс латов.

- Какие еще у вас есть кредитные программы?

- Мы не занимаемся сейчас крупными кредитами, так как считаем, что риски слишком велики. Если мы кредитуем ипотеку, то ту что принадлежит банку. Если появляется заемщик, который по нашим оценкам может обслужить данный кредит, то мы кредитуем под недвижимость, принадлежащую банку. Сегодня мы пытаемся приложить больше усилий по развитию программы кредитных карт. Этот проект уже показывает хорошие результаты, и, особенно, радует низкая проблемность с этими картами.

Таким образом, основные наши продукты на кредитном рынке - это микрокредиты для юридических лиц и кредитные карты (до 2000 латов) для физических лиц и лизинг. Мы возобновили активность на рынке лизинга и прогнозируем рост в 2012 году лизингового портфеля. Сейчас по программе лизинга мы выдаем 5-6 кредитов в неделю.

- Много недвижимости у банка?

- Славу богу, нет! Сейчас у нас чуть больше 300 объектов недвижимости. По сравнению с другими банками - это капля в море, так как мы не стремились кредитовать всех желающих в докризисное время. Поэтому у нас нет большого ипотечного портфеля.

- Вы кредитуете нерезидентов?

- Да, конечно. Особенно, если это совместные проекты с материнским банком.

- Вы можете в процентах назвать соотношение кредитов резидентам и нерезидентам?

- Не готов сейчас сказать. Таких проектов сейчас не так много. Это софинансирование, или экспортно-импортные операции, которые могут быть не только в Латвии, но и, например, в Украине у нас ранее был нерезидентский кредитный портфель на несколько десятков миллионов латов в эквиваленте. Например, у нас был большой проект по финансированию холдинга по производству пластиковых бутылок компании Retal, крупнейшего производителя пластиковых бутылок в Европе. Этот кредит уже погашен. На сегодняшний день, практически все такие кредиты уже погашены. И самое главное, что у нас не было ни одного проблемного заемщика-нерезидента.

- Вы так осторожно выбираете заемщиков?

- Мы внимательно смотрим на проект. Как правило, мы участвуем в финансировании в качестве одной из сторон пула. Обычно это наш материнский банк или наш сестринский банк в России или Грузии.

- У PrivatBank достаточно много филиалов. Вы собираетесь расширять их сеть, или, напротив, они себя не оправдывают?

- У нас всего 20 филиалов и несколько расчетных групп в Латвии. У нас есть планы по расширению.  17 ноября мы откроем в Пурвциемсе новый филиал. Но надо понимать, что сейчас, открытие филиалов - это не захват нового рынка, а скорее его передел или возможность стать ближе к нашим клиентам. В 2012 году мы думает открыть еще от трех до пяти филиалов.

Но надо понимать, что филиалы - бесперспективное будущее, так как технологии уходят в интернет. Мы делаем ставку на дистанционное обслуживание и направим больше усилий, чтобы наши клиенты больше коммуницировали с банком через интернет и телефон.

- Вы предполагаете работать в Литве или Эстонии?

- Нет, не предполагаем. Мы не понимаем, кто там наши клиенты. Если бы там были украинские мигранты, то мы пошли бы туда. Рынок там занят, поэтому у нас нет пока планов открывать филиалы в других балтийских странах.

- У вас растут с началом этого года депозитные вклады?

- За 9 месяцев 2011 года рост объемов депозитных вкладов.  составил  более 15 %. К концу года, мы рассчитываем, что депозиты подрастут еще на 5-10%.

- Почему вы открыли филиалы в Португалии. Насколько они прибыльны?

- У нас есть три филиала в Португалии: в Лиссабоне, в Порту и Алгарве. Они не особенно прибыльны, но их главная цель обслуживание украинских трудовых мигрантов. Почему именно Португалия? Во-первых, она стала первой страной ЕС, в которую большим потоком выехали шесть лет назад украинцы. Во-вторых, эта страна стала первой, которая легализовала украинских рабочих. Хочу заметить, что нелегалов мы не обслуживаем. Возможно, что в других странах - Испании, Италии - украинцев работают больше, но среди них слишком много нелегалов. Они не наши клиенты, поэтому мы с ними не работаем. Кроме того, так получилось, что там появился человек - руководитель филиала Марика Да Силва Хаейс, которая сама из Латвии, но она много лет прожила в Португалии и прекрасно знает страну.

Сейчас у нас там около пяти тысяч клиентов, причем в последнее время появилось много местных клиентов - португальцев.

Главную задачу, которую мы ставим - идти за своими клиентами туда, где они есть. Эту задачу филиалы в Португалии выполняют. Кроме того, мы предоставляем клиентам все продукты материнского и дочерних банков Приват-группы. Соответственно, если украинский гражданин в Португалии получает карточку португальского филиала  PrivatBank, то приезжая в Украину он в банкомате ПриватБбанка снимет наличные за 1%. Если же у него была карточка португальского банка, то он платил бы комиссию от 3,5% и выше. Кроме того, у нас есть своя собственная системы быстрых денежных переводов  PrivatMoney. Это аналог Western Union, только гораздо дешевле, так как у нас нет посредников. Там филиал принял перевод, филиал на Украине выдал. За счет единой сети банкоматов, одинаковой системе карт мы предоставляем банковские услуги по одним тарифам клиентам в Украине, России, Грузии, Латвии, Португалии, Италии. Поэтому у нас фактически нет конкурентов по обслуживанию украинцев за рубежом. 

- Некоторое время назад сообщалось, что кипрская компания Triantal Investments Ltd стала владельцем 24,99% вашего материнского ПриватБанка. Вы могли бы пояснить, кто стал новыми акционерами банка?  

- Пресс-релиз Приватбанк (Украина ) был опубликован в августе. Я могу его только озвучить, комментировать не имею полномочий, но по моему и так все понятно.
 
8 августа 2011 года Общее собрание акционеров приняло решение увеличить уставной капитал на 3 385 миллиардов UAH путем принятия в состав акционеров банка кипрской компании Triantal Investments Ltd. Бенефициарные владельцы банка - Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов - не изменились.
8 сентября 2011 года данное увеличение капитала было зарегистрировано в Национальном Банке Украины.

- Насколько ваш банк зависит от положения в Украине?

- Мы никак не зависим от нашего материнского банка. Мы отдельное юридическое лицо. ПриваБанк(Украина) как юридическое лицо дало нам капитал, но никаких кредитов или депозитов взаимных с материнским банком нет. Ни мы им денег не даем и не берем, ни они нам. Поэтому любые последствия, например, девальвация гривны, нас не касается. Мы так выстроили нашу стратегию. Кроме того в этом нет необходимости, у нас денег много, у ПриватБанка (Украина) много. Так что, у нас нет никаких финансовых обязательств и это очень хорошо.

- У нас Латвии в 2008-2009 часто высказывалось мнение, что была нужна девальвация. В Латвии, в отличии от Украины она так и не состоялась. Вы могли бы на примере Украины пояснить плюсы и минусы девальвации?

- Любая финансовая операция  как правило , имеет две стороны медали. С одной стороны, во время девальвации в Украине упала долларовая платежеспособность населения, так как зарплат то никто не поднял в два раза. Но, с другой стороны, Украина сохранила  металлургию, химическую промышленность, сельское хозяйство, машиностроение. Потому что с учетом девальвации цены стали ниже и Украина смогла сохранить свои традиционные рынки . То же самое сделали поляки. Поэтому, чтобы сохранить промышленность девальвация была нужна в какой-то мере и в Латвии.

- Но ведь для банков девальвация - это плохое решение

- Для банков девальвация однозначно хуже. И это спровоцировало негативные явления для банков. Так, например, в Украине очень большой процент кредитов выдан в валюте и соответственно после девальвация гривны многие стали проблемными так как у заемщиков не хватало гривенных доходов для их обслуживания. И то же самое было бы в Латвии, если бы девальвировали лат. Так как 80-90 процентов кредитных портфелей латвийских банков в евро, а доходы население получает в латах. Если бы приняли решение девальвировать лат, то очень многие не могли бы обслужить свои кредиты. Пришлось бы применять различные ограничения. Например, Национальный Банк Украины принял решение об ограничении выдачи валютных  кредитов физлицам и предприятиям у которых не было валютной выручке. Это все негативная сторона девальвации.