Foto: Ritvars Skuja, Dienas mediji
По словам известного бизнес-консультанта Александра Фридмана, в пост-кризисный период латвийский бизнес не очень склонен серьезно меняться – убитый внутренний спрос скорее настраивает на тактику «удержания ситуации». В ту же тактическую ловушку угодил флагман латвийской кондитерской промышленности Laima.
Рассуждая о структуре бизнеса и менеджменте латвийских компаний, Фридман в интервью изданию «Деловые Вести» отмечает: «Ну, не хотелось бы говорить как-то слишком залихватски, мало ли, кто и что там сделал за последние годы… Но, на мой взгляд, та же Laima свой рынок немного потеряла. Правда, в последнее время они сделали пару шагов, выпустили несколько интересных изделий. Но в целом бренд депозиционировался. Не знаю, почему. Может, денег не хватает. Может, мозгов. Бренд жалко, хороший был».
По мнению эксперта, Laima не выбрала точку позиционирования и совершенно зря пошли в дешевый сегмент, потому что в нем побеждает либо гигант, либо жулик, цитируует интервью Ves.lv.
«Как мне видится, еще когда все это только начиналось, компания не выбрала точку позиционирования, и пыталась конкурировать, производя дерьмо, и заворачивая его в свою упаковку. А производству дерьма в Латвии довольно трудно конкурировать с той же Литвой или Польшей. В итоге ничего не получилось, потому что все равно местное дерьмо было дороже, чем у других. […] Казалось бы, кому нужен дорогой качественный шоколад? Но оказывается, нужен! А в рынке дерьма покупатель никогда не будет лоялен, он ведь за пятак удавится», указывает Фридман.
Комментируя высказывание о том, что Laima всегда была народной маркой, но не элитной, эксперт поясняет, что фокус не в том, где ты был раньше, а в том, где ты можешь работать сегодня и завтра.
«Мало ли, кем была Laima. Вопрос в том, кем она имела шанс стать в новых условиях. Радовать людей дешевой продукцией, заменяя какао хрен знает чем, и сбоку бантиком? Ну, Польша все это давно проходила, там полно таких маленьких фабрик…», заключает Фридман.
Комментарии